Калькулятор OCAI

Посчитайте профиль корпоративной культуры по методике Камерона и Куинна: четыре типа сейчас и желаемые, разрывы больше 10 баллов. Для одного участника и для команды

OCAI это опросник о корпоративной культуре: в шести измерениях участник делит 100 баллов между четырьмя типами культуры, дважды: как сейчас и как хотелось бы. Балл типа = среднее по шести измерениям

Частые вопросы об OCAI · Четыре типа культуры · OCAI в глоссарии

Введите баллы

В форме пример

Чей профиль

Один участник Команда

В каждой строке разделите 100 баллов между четырьмя типами: сколько в организации от каждого. Заполните обе вкладки, «Сейчас» и «Желаемое».

Расчёт идёт в браузере: введённые данные никуда не отправляются.

Самый большой разрыв

–

Введите баллы

Соберите баллы команды опросом в WebAsk

Опросы для HR

Профиль культуры

Пересчитывается при каждом изменении баллов

«Воздушный змей»: сейчас и желаемое

Сейчас
Желаемое

Баллы и разрывы

Тип	Сейчас	Желаемое	Разрыв

Как считается профиль OCAI

1. Сто баллов в каждом измерении

Шесть измерений: общие черты организации, стиль лидерства, управление сотрудниками, что объединяет организацию, стратегические цели, критерии успеха. В каждом участник делит 100 баллов между четырьмя типами.

2. Балл типа

Балл = среднее по шести измерениям, отдельно для «сейчас» и «желаемого». Сумма четырёх типов поэтому всегда 100.

3. Разрыв

Разрыв = желаемое − сейчас по каждому типу. Больше 10 баллов по модулю это зона для изменений; ровно 10 не подсвечивается.

4. Профиль команды

Среднее по участникам: то же, что среднее всех их распределений. Число участников показываем рядом, при меньше чем пяти даём предупреждение.

Четыре типа культуры

Типы описаны своими словами, а не утверждениями опросника. Чистых типов почти не бывает: профиль любой организации смешанный.

Клановая

Организация как большая семья: наставничество, участие, работа в команде, забота о людях.

Ценит людей, согласие, развитие сотрудников

Адхократическая

Предпринимательская и творческая: эксперименты, готовность рисковать, новые продукты и идеи.

Ценит новизну, гибкость, скорость

Рыночная

Нацелена на результат: цели, конкуренция, клиенты, доля рынка.

Ценит победу, достижения, эффективность на рынке

Иерархическая

Формальная и упорядоченная: правила, процедуры, стабильность, контроль.

Ценит надёжность, предсказуемость, отлаженные процессы

Примеры расчёта OCAI

1 Один участник

Шесть измерений, баллы «сейчас» и «желаемое»

Сейчас больше всего иерархии и рынка

Хочется больше клановой культуры

Клановая 23,3 → 39,2 (+15,8), иерархическая 32,5 → 19,2 (−13,3): обе больше 10. Рыночная −10,0 ровно на границе и не подсвечивается. Доминирующий тип сейчас иерархическая, желаемый клановая.

Открыть в калькуляторе

2 Команда из 12 человек

Средние по участникам уже посчитаны

Сейчас: 35, 15, 25, 25

Желаемое: 30, 25, 25, 20

Разрывы −5, +10, 0 и −5: ни один не больше 10, адхократическая ровно на границе. Доминирующий тип и сейчас, и в желаемом клановая: команда хочет немного больше новизны при той же основе.

Открыть в калькуляторе

Интерпретация профиля

Смотрите не на один «правильный» тип, а на разрывы между тем, что есть, и тем, чего хотят люди. Профиль команды надёжнее профиля одного человека.

Что видно

Как читать

Что делать

Разрыв больше 10 баллов

Разница между «есть» и «хочется» заметна людям: это зона для изменений

Начать с типа с самым большим разрывом, обсудить с командой конкретные практики

Разрыв до 10 баллов

Текущая культура в этом типе близка к желаемой, ровно 10 тоже сюда

Сохранять то, что работает, повторить замер через полгода или год

Доминирующий тип меняется

Люди хотят другой основы: например, меньше правил и больше участия

Менять постепенно: культура держится на привычках, а не на приказах

Частые вопросы об OCAI

Что такое OCAI?

OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument) это опросник Кима Камерона и Роберта Куинна для оценки корпоративной культуры. Он описывает культуру через четыре типа: клановую, адхократическую, рыночную и иерархическую, и показывает, какой из них преобладает сейчас и какой хотелось бы видеть.

Как посчитать профиль культуры по OCAI?

В каждом из шести измерений участник делит 100 баллов между четырьмя описаниями, отдельно для «сейчас» и «желаемого». Балл типа это среднее его баллов по шести измерениям, поэтому сумма четырёх типов всегда 100. Разрыв это желаемое минус сейчас.

Почему важен разрыв больше 10 баллов?

Авторы методики советуют считать разрыв больше 10 баллов по модулю зоной для изменений: такая разница между «есть» и «хочется» уже заметна людям. Граница строгая: ровно 10 не подсвечивается.

Как посчитать профиль команды?

Профиль команды это среднее по участникам, то же самое, что среднее всех их распределений. Посчитайте средние по четырём типам для «сейчас» и «желаемого» и введите их в режиме «Команда» вместе с числом участников.

Сколько участников нужно для профиля команды?

Чем больше, тем устойчивее профиль. Если участников меньше пяти, ответы легко узнать, и люди отвечают осторожнее, поэтому калькулятор показывает предупреждение.

Что значит доминирующий тип?

Это тип с наибольшим баллом. Он показывает, на чём сейчас держится организация и к чему люди хотят прийти. Чистых типов почти не бывает: обычно культура смешанная, и важнее разрывы, чем один лидер.

Где взять текст опросника?

Утверждения опросника опубликованы в книге Камерона и Куинна «Диагностика и изменение организационной культуры» и на официальном сайте методики, для коммерческого использования у неё есть лицензии. Калькулятор принимает уже распределённые баллы и сам текст утверждений не показывает.

Можно ли провести такой опрос в WebAsk?

Да: соберите баллы участников опросом, выгрузите ответы и посчитайте средние по типам. Готовые средние вводите в режиме «Команда».

Все калькуляторы

Измеряйте культуру в WebAsk

Соберите баллы участников опросом, выгрузите ответы и посчитайте профиль команды здесь. Повторяйте замер раз в полгода или год, чтобы видеть, как меняется культура

Опросы для HR

Калькулятор OCAI

Введите баллы

Интерпретация

Профиль культуры

Как считается профиль OCAI

1. Сто баллов в каждом измерении

2. Балл типа

3. Разрыв

4. Профиль команды

Четыре типа культуры

Клановая

Адхократическая

Рыночная

Иерархическая

Примеры расчёта OCAI

1 Один участник

2 Команда из 12 человек

Интерпретация профиля

Частые вопросы об OCAI

Что такое OCAI?

Как посчитать профиль культуры по OCAI?

Почему важен разрыв больше 10 баллов?

Как посчитать профиль команды?

Сколько участников нужно для профиля команды?

Что значит доминирующий тип?

Где взять текст опросника?

Можно ли провести такой опрос в WebAsk?

Связанные инструменты

Измеряйте культуру в WebAsk