Калькулятор абсентеизма

Посчитайте коэффициент абсентеизма сотрудника или отдела и фактор Брэдфорда: сколько рабочего времени теряется на незапланированные отсутствия и как часто они случаются

Абсентеизм это незапланированные отсутствия на работе. Коэффициент: K = дни отсутствия / (численность × рабочие дни) × 100%. Фактор Брэдфорда: B = S² × D, где S это эпизоды, D это дни

Частые вопросы об абсентеизме · Абсентеизм в глоссарии

Введите данные

В форме пример

Коэффициент абсентеизма

Сколько дней незапланированного отсутствия было за период, у скольких человек и сколько рабочих дней в периоде. Для одного сотрудника численность 1.

Что считать отсутствием
Обычно включают
  • больничные
  • неявки
  • отсутствия без предупреждения
Обычно не включают
  • ежегодный отпуск
  • отпуск по уходу за ребёнком
  • учебный отпуск
  • командировки

Правила в компаниях разные: калькулятор считает то, что вы ввели.

Фактор Брэдфорда

По каждому сотруднику: сколько раз он отсутствовал за период (эпизоды) и сколько дней всего. Обычно берут последние 52 недели.

№ Сотрудник Эпизоды Дни Удалить

Расчёт идёт в браузере: введённые данные, в том числе имена, никуда не отправляются.

Коэффициент абсентеизма
–
Введите данные

Выясните причины отсутствий анонимным опросом сотрудников

Опросы для HR

Как считается абсентеизм

1. Коэффициент абсентеизма

K = дни отсутствия / (численность × плановые рабочие дни) × 100%. Это доля рабочего времени, потерянного на незапланированные отсутствия за период.

2. Что считать отсутствием

Обычно больничные, неявки и отсутствия без предупреждения. Отпуска, учебные отпуска и командировки не включают: они запланированы.

3. Фактор Брэдфорда

B = S² × D: S это число эпизодов отсутствия за период, обычно 52 недели, D это общее число дней отсутствия.

4. Почему эпизоды в квадрате

Каждое внезапное отсутствие заново ломает планы. Поэтому десять эпизодов по дню дают 1 000, а один эпизод на десять дней всего 10.

Примеры расчёта

1 Один сотрудник за год

6 дней незапланированного отсутствия
250 плановых рабочих дней
K = 6 / (1 × 250) × 100% = 2,4% рабочего времени.

Открыть в калькуляторе

2 Отдел за месяц

12 человек, 21 рабочий день
9 дней отсутствия на всех
K = 9 / (12 × 21) × 100% = 3,6%, точнее 3,57%: из 252 рабочих дней отдела потеряно 9.

Открыть в калькуляторе

3 Те же 10 дней, разная частота

Один эпизод на 10 дней: S = 1, D = 10
Десять эпизодов по дню: S = 10, D = 10
B = 1² × 10 = 10 и B = 10² × 10 = 1 000. Дни одинаковые, а фактор отличается в сто раз: частые короткие отсутствия сильнее ломают планирование.

Открыть в калькуляторе

4 Ещё два расклада

Пять эпизодов по дню: S = 5, D = 5
Два эпизода на 6 дней: S = 2, D = 6
B = 5² × 5 = 125 и B = 2² × 6 = 24. Дней отсутствия почти поровну, фактор отличается впятеро.

Открыть в калькуляторе

Интерпретация

Единой нормы абсентеизма нет: она зависит от отрасли, сезона и того, что компания считает отсутствием. Смотрите на динамику и на разницу между отделами при одинаковых правилах подсчёта.

Что видно
Как читать
Что делать
Коэффициент растёт от периода к периоду
Сотрудники чаще отсутствуют: сезонные болезни, нагрузка, климат в команде
Сравнить отделы и спросить сотрудников анонимным опросом
Высокий фактор Брэдфорда у одного человека
Частые короткие отсутствия, а не одно длинное
Поговорить: здоровье, обстоятельства, нагрузка. Не наказывать по цифре
Высокий фактор у многих в одном отделе
Дело скорее в условиях, чем в людях
Посмотреть на руководителя, график и распределение нагрузки

Частые вопросы об абсентеизме

Выясните причины отсутствий в WebAsk

Коэффициент показывает, сколько времени теряется, но не почему. Анонимный опрос о нагрузке, выгорании и климате в команде покажет причины, которых не видно в табеле

Опросы для HR