Exit Interview (выходное интервью)

Сотрудник увольняется - последний шанс узнать, почему. Exit interview (выходное интервью) - беседа или опрос с уходящим сотрудником: причины ухода, что не устраивало, что могли бы улучшить

Данные помогают выявить системные проблемы, снизить текучесть, сохранить отношения. Связь с eNPS - "Порекомендуете ли работу у нас?". В WebAsk можно провести выходное интервью как онлайн-опрос - анонимно или с именем, с логическими ветвлениями под разные причины увольнения. Шаблон - опрос при увольнении.

Момент критичен: уходящий сотрудник часто откровеннее, чем работающий. Но только если доверяет, что ответы не навредят.

Выходное интервью - часть системы HR-метрик наравне с eNPS и опросами вовлечённости. Данные дополняют друг друга.

Определение

Exit Interview (выходное интервью) - сбор обратной связи от сотрудника в момент увольнения или вскоре после. Проводится как личная беседа, онлайн-опрос или комбинация. Цель - выяснить причины ухода, выявить проблемы (менеджмент, условия, зарплата, климат), получить рекомендации по улучшению. Связь с eNPS: готовность рекомендовать компанию как работодателя. Выходное интервью входит в систему HR-опросов наравне с вовлечённостью и оценкой удовлетворённости.

Кратко: "почему уходите и что мы могли бы изменить?" - спросить до того, как дверь закрылась.

Зачем проводить выходное интервью

Выявить причины оттока - что толкает людей к уходу. Системные проблемы - менеджмент, процессы, условия. Один уволившийся может указать на то, о чём молчат остальные. Сохранить отношения - даже ушедший может рекомендовать компанию. Данные для аналитики - тренды по причинам, отделам, должностям. Корректировка политики - зарплата, обучение, онбординг.

Форматы: личная беседа, опрос, комбинация

Личная беседа. HR проводит разговор один на один. Плюсы: глубина, возможность уточнить. Минусы: не все откровенны в глаза, сложно масштабировать, данные не структурированы.

Онлайн-опрос. Анкета по ссылке или письмом. Плюсы: анонимность повышает откровенность, структурированные данные, легко анализировать. Минусы: нет уточнений, риск низкого отклика.

Комбинация. Сначала опрос - сотрудник заполняет основное. Потом беседа - HR прорабатывает острые темы. Баланс глубины и структуры. Подробнее - в статье про выходные интервью.

Когда проводить

Лучше в последний рабочий день или за день-два до него. Пока свежи впечатления, сотрудник ещё "в контексте". После увольнения - можно, но отклик ниже, детали стираются. Не откладывайте на месяц.

Вопросы для выходного интервью

eNPS. "Порекомендуете ли работу в нашей компании знакомым?" - 0-10. Итоговая оценка отношений с работодателем.

Причины ухода. "Главная причина увольнения?" - выбор из списка или открытый. "Что могло бы удержать?" - для понимания альтернатив.

Оценка опыта. "Как оцениваете отношения в коллективе?", "Оцените возможности карьерного роста", "Достаточно ли было поддержки при адаптации?".

Незакрытые вопросы. "Остались ли нерешённые вопросы между вами и компанией?" - важно для имиджа, обиженный сотрудник опасен для репутации.

Рекомендации. "Что могли бы улучшить в компании?" - открытый вопрос. "Какие процессы стоит пересмотреть?"

7-12 вопросов - достаточно. Длинная анкета в момент увольнения - низкий отклик. Подробнее - о чём спрашивать при увольнении.

Типовые причины ухода

Зарплата и условия - недостаточная оплата, неконкурентоспособные бенефиты. Менеджмент - конфликты с руководителем, нехватка обратной связи, микроменеджмент. Карьера - нет роста, потолок. Баланс - перегруз, выгорание. Климат - отношения в коллективе, ценности. Другие - переезд, смена сферы, личные причины. Структурируйте причины в опросе - проще анализировать тренды по отделам и периодам.

Анонимность и доверие

Сотрудник откровенен, когда не боится последствий. Анонимный опрос - выше честность, но нельзя связать с конкретным отделом или менеджером. Именной опрос - можно действовать точечно, но риск приукрашивания. Компромисс: анонимно, но с полем "отдел" или "должность" для сегментации. Явно укажите: "Ответы не повлияют на рекомендации и расчёт" - это снимает барьер.

В WebAsk: опрос при увольнении

Создайте опрос с вопросами о причинах, eNPS, рекомендациях. Логические ветвления - если причина "зарплата", показывайте уточняющие вопросы про компенсацию; если "менеджмент" - про отношения с руководителем. Ссылку отправляет HR в последний день. В WebAsk можно настроить анонимность, выгрузку в Excel для анализа.

Готовый шаблон анкеты Exit-интервью

Воспользоваться этой готовой анкетой для exit-интервью

Пошаговая инструкция по созданию анкеты - в статье про exit-интервью в блоге.

Типичные промахи

Провести для галочки. Собрали данные - положили в стол. Без анализа и действий выходное интервью бесполезно.

Спрашивать слишком поздно. Через месяц после увольнения - человек уже в новой реальности, детали размыты.

Игнорировать анонимность. "Подпишите, пожалуйста" - и честность падает. Если нужны имена - объясните зачем и как будет использовано.

Агрессивные формулировки. "Почему вы предаёте компанию?" - недопустимо. Нейтральные вопросы: "Что повлияло на решение?".

Один опрос на всех. Увольнение по сокращению, по собственному желанию, по соглашению - разные контексты. Адаптируйте вопросы или используйте ветвления: при причине "сокращение" - другие уточняющие вопросы, чем при "собственное желание".

Связь с текучестью и воронкой

Данные выходного интервью - вход для анализа воронки оттока кадров. Какие отделы теряют людей, какие причины доминируют, как меняется eNPS уходящих. Вместе с опросом вовлечённости - полная картина: что не так и кто уходит. Текучесть без причин - слепая. С выходным интервью - видно, куда направлять улучшения.

Кейс: текучесть в отделе продаж

Компания 150 человек, текучесть в отделе продаж - 35% в год. Выходные интервью раньше не проводили. Запустили короткий опрос (8 вопросов): eNPS, причина ухода, оценка менеджера, условий. За полгода - 12 заполненных анкет. Частые ответы: "неясные критерии KPI", "менеджер не даёт обратную связь". Анонимно, но по отделу видно - проблема в одном менеджере. Перераспределили команду, добавили регулярные один-на-один. Через год текучесть в отделе - 18%. Выходное интервью указало на корень проблемы.

Exit Interview (выходное интервью) - сбор обратной связи от увольняющегося сотрудника. Цели - причины оттока, системные проблемы, eNPS. Формат - беседа, опрос или комбинация. В WebAsk - шаблон и логические ветвления под причины ухода.